På svenska

Monimutkaisessa toimintaympäristössä tarvitaan hyvää johtajuutta ja esimiestyötä

Kuntien toimintaympäristö muuttuu yhä nopeammin ja tulee entistä monimutkaisemmaksi ja epävakaammaksi. Myös ratkaistavat asiat ovat yhä monitahoisempia, eikä yksi ihminen voi ratkaista niitä yksin, vaan tarvitaan useita asiantuntijoita ja erilaisia näkökulmia.

Johtaminen

Myös palveluiden käyttäjien tarpeet sekä paineet talouden tehostamiseen haastavat organisaatioita uudistumaan.

Kompleksisessa toimintaympäristössä tarvitaan rajanylityksiä organisaatioiden, toimialojen, ammattiryhmien ja asiantuntijoiden välillä. Verkostomainen yhteistyö eri toimijoiden välillä tulee yhä tärkeämmäksi, ja monialainen tiimityö yleistyy.

Johtajuus muuttuu jaetun, mahdollistavan johtajuuden suuntaan. Toimintaympäristöstä ja tilanteista riippuen tarvitaan erilaista johtamista.

Taulukko 1. Johtamistyylit suhteessa ongelmatasoihin

Hallinnointi

 

Komentaminen

 

Johtajuus

 

Kesy ongelma

Kriittinen ongelma

Pirullinen ongelma

Toimintatavassa korostuu prosessien organisointi. Ongelma on esiintynyt ennenkin, ja se ratkaistaan samalla rutiinilla kuin aikaisemmin.

Toimintatavalle on tunnusomaista vastausten antaminen eikä johtamiselle ole aikaa. Vastauksia on annettava nopeasti, olivatpa ne sitten hyviä tai huonoja.

Toimintatavassa oleellista on kysymysten esittäminen. Johtaja ei pysty yksin vastaamaan kaikkiin kysymyksiin, joten hän pyrkii etenemään yhteistyön avulla.

Lähde: Vartiainen ym. 2013, 48

Johtamisella ja esimiestyöllä tuetaan työyhteisöä muutoksessa

Muutoksen johtamisessa kuten muussakin johtamisessa tarvitaan toiminnan, prosessien ja ihmisten johtamista.

Muutos lähtee asiakkaasta ja kuntalaisen tarpeista.

Tällaisen muutoksen toteuttaminen käytännössä vaatii muutosdialogia, johon osallistuvat kuntalaiset, palvelun käyttäjät, sidosryhmät ja henkilöstö.

KT tukee kuntia ja kuntayhtymiä, väliaikaishallintoa sekä uusia maakuntatyönantajia sote- ja maakuntauudistuksessa. KT:n tarjoamiin palveluihin kuuluu myös tuki muutosjohtamisessa.

 

Lisää aiheesta

Uutinen

”Kuntatyö ei ole lapioon nojailua” — Raportti nostaa esille julkisen työn merkitystä ja arvoa

KT:n ja pääsopijajärjestöjen tuore raportti Julkisen työn merkitys ja arvo muistuttaa, että koko hyvinvointivaltiomme perustana on hyvin tehty työ kunta- ja hyvinvointialueilla. Raportin tiedot perustuvat kunta-alan työelämätutkimuksiin ja työn murroksen seurannan 2021 tuloksiin.

Koulutus

Yritysten työnantajailtapäivä

Webinaari järjestetään torstaina 11.5.2023 klo 13-16. (Huom: ajankohta muuttunut maaliskuusta toukokuuhun).

Koulutuksen kohderyhmä: kuntien, hyvinvointialueiden ja kunta- tai hyvinvointialueyhtymien määräysvallassa olevat yhtiöt, lisäksi kunnat, hyvinvointialueet ja kunta- ja hyvinvointialueyhtymät.

Koulutuksessa tarjotaan katsaus KT:n jäsentenyritysten palveluihin ja käsitellään yrityksiin sovellettavaa tes-järjestelmää sekä edunvalvonnan lähtökohtia. Millaisia palveluita ja edunvalvontaa KT tarjoaa kuntien ja hyvinvointialueiden määräysvallassa oleville yrityksille? Koulutuksessa käsitellään myös yleisiä työnantajuuteen liittyviä juridisia kysymyksiä. Koulutuksen tiedot tarkentuvat maaliskuussa 2023.

KT-lehti 1/2023: Julkisen alan johtaminen on kehittynyt hyvään suuntaan.
Uutinen

KT-lehti 1/2023: Julkisen alan johtaminen on kehittynyt hyvään suuntaan

Vuoden 2023 ensimmäisen KT-lehden teemana on johtaminen. Hyvinkään kaupunginjohtaja Johanna Luukkonen kertoo, että ratkaisujen etsiminen on vienyt hänet aina uusiin tehtäviin. Hänen mielestään julkisen alan johtaminen on viime vuosina kehittynyt hyvään suuntaan. Oulun taidekoulun rehtori Mia Lappalainen painottaa myös positiivisuutta.

Koulutus

Työnantajan edustajana sotesektorilla -esihenkilöpäivä

Webinaari järjestetään torstaina 13.4. klo 9-15.30 (huom: koulutuksen toteutustapa on muuttunut lähikoulutuksesta webinaariksi).

Koulutuksen kohderyhmä: esihenkilöt, toimialajohto, lähiesihenkilöt ja -johtajat.

Koulutuksen tavoitteena on antaa hyvinvointialueilla ja hyvinvointiyhtymissä työskentelevälle soten esihenkilölle keskeisiä sisältöjä arkipäivän johtamistyöhön (työoikeutta, alan työehtosopimusten sisältöjä, johtamisessa tarvittavaa työnantajatietoa ym.).

Koulutus

Lähijohtamisen akatemia

Lähijohtamisen akatemiasta löytyy eri teemoista konkreettisia työkaluja johtamisen ja esihenkilötyön tueksi. Alusta on suunniteltu itsenäiseen käyttöön kunta-alan, hyvinvointia-alueiden sekä jäsenyritysten esihenkilöille. Sisältöjä voi hyödyntää aina silloin, kun se itselle parhaiten sopii. 

Koulutus

Päiväkodin esihenkilöiden työehtosopimus- ja palvelussuhdekoulutus

Koulutus järjestetään Helsingissä, Kuntatalolla, 12.–13.10.

Koulutus on tarkoitettu varhaiskasvatuksen esihenkilöille, kuten päiväkodin johtajille ja varhaiskasvatusjohtajille. Koulutuksessa keskitytään päiväkodin henkilöstön työehtosopimusten ehtoihin (ei käydä läpi perhepäivähoidon erityismääräyksiä).

Koulutuksen tavoitteena on perehdyttää osallistujat päiväkodin henkilöstön työehtosopimusmääräyksiin ja päiväkodin johtamiseen työoikeudellisesta näkökulmasta.

Blogi

Yhdenvertaista ja monimuotoista työelämää luodaan tietoisilla teoilla

Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus seksuaalisesta suuntautumisesta, sukupuoli-identiteetistä tai sukupuolen ilmaisusta riippumatta muodostavat perustan monimuotoisemmalle työelämälle ja yhteiskunnalle. Muutos kohti tosiasiallista tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta edellyttää organisaatioilta konkreettisia tekoja ja pitkäjänteistä työtä.

Blogi

Valta ja vastuu puuttua epäkohtiin työyhteisössä

Jokaisella on vastuu siitä, että työyhteisö ja -kulttuuri on tasa-arvoinen ja turvallinen. Erityisesti vastuu kuuluu niille ihmisille, joilla on sosiaalisia etuoikeuksia. Kaikilla ei ole samanlaisia mahdollisuuksia puuttumiseen. Johto ja esihenkilöt ovat työnantajan edustajina keskeisessä roolissa.

Asiakas antaa hyvää palutetta palvelusta painamalla hymyilevää naamaa. Kuva: Eeva Anundi
Uutinen

Digiä kuntatyössä -sarjassa esitellään Hämeenlinnan laaja-alaista digikehittämistä

KT:n ja Kuntaliiton yhteisessä Digiä kuntatyössä -hankkeessa kerätään ja esitellään digioivalluksia kuntakentältä. Hämeenlinnan kaupungin visiossa tavoitteena on hyödyntää digitalisaatiota kaikin mahdollisin keinoin. Digitalisaatio ei ole kuitenkaan itseisarvo, vaan sillä tavoitellaan parempaa tuottavuutta ja palveluja.

varaulokäynnin merkki
Uutinen

Sosiaali- ja terveydenhuollon valmiuden ja varautumisen kehittäminen ja turvaaminen siirtymävaiheessa

Kunnilla ja sairaanhoitopiireillä tulee säilyä kyky turvata toimintansa erilaisissa häiriötilanteissa siirryttäessä hyvinvointialueiden rakenteeseen. Nykyisen lainsäädännön mukaan yliopistollista sairaalaa ylläpitävä sairaanhoitopiiri ohjaa erityisvastuualueellaan valmiussuunnittelua.

Näytä enemmän