Soteliiderit tukee sote-työnantajien muutosjohtamista ja kehittämistä

Hankkeen tavoitteet

KT haluaa Soteliiderit-hankkeen avulla tukea sote-työnantajien muutosjohtamista, strategista henkilöstöjohtamista ja kehittämistä, joilla

• saadaan aikaan yhteiskunnallisesti hyvin toteutettu sote-reformi ja/tai -reformeja
• turvataan sote-työnantajille osaavaa henkilöstöä
• rakennetaan sote- työnantajille hyvä työnantajabrändi
• tuetaan työhyvinvointia, joka synnyttää myös henkilöstötuottavuutta.

Hankkeen toteutus

Hankkeessa on kolme keskeistä tapaa, joilla tavoitteiden toteutumista edistetään:

1. Verkostot ja vertaisoppiminen

Hankkeella tuetaan kunta-alan sote-työnantajien sekä hyvinvointialueiden yhteiskehittämistä ja verkostomaista toimintatapaa.

Verkostoissa kehitetään yhdessä sote-työnantajille tärkeitä teemoja muutosjohtamisen, strategisen henkilöstöjohtamisen ja työnantajatoiminnan näkökulmasta hyödyntäen vertaisoppimista.

2. Vuorovaikutus ja viestintä

Hankkeessa järjestetään sote-työnantajahaastatteluja, työpajoja, teemaseminaareja sekä laajempia foorumeita tiedon keräämiseksi, vaihtamiseksi ja jakamiseksi.

Hankkeen toimintatapana on verkostoida yhteen eri toimijoita vuorovaikutukseen sote-alan johtamisen ja työnantajuuden kehittämiseksi.

Kokemuksia ja käytäntöjä jaetaan sote-organisaatioiden hyödynnettäväksi.

3.  Verkottaminen

Hanke verkottaa yhteen ESR-toimintalinjan kaikki hankkeet ja levittää niiden kokemuksia ja tuloksia  kuntakenttään. Toiminnan tuloksia jaetaan sähköisesti ja eri tilaisuuksissa.

Hankkeessa hyödynnetään KT:n verkostoja ja viestintäkanavia, joilla tavoitetaan kuntaorganisaatioiden lisäksi työmarkkinajärjestöt ja median edustajat.

Tausta

Sote-työnantajat tarvitsevat tukea yhteiskehittämiseen

Soteliiderit on alusta työnantajien tärkeille yhteisille kehittämistarpeille ja niiden edistämiselle.

Työnantajien tarve tukeen tuli esille viime hallituksen maakunta- ja sote- uudistuksen myötä. Maakunta- ja sote- uudistuksen valmistelun keskeytyessä päätettiin tukea suunnata kaikille sotesta vastaaville työnantajille: kunnille, kaupungeille, sairaanhoitopiireille ja muille sote-kuntayhtymille.

Erityisesti tarvetta koettiin olevan strategisen henkilöstöjohtamisen kysymyksissä haastavissa muutostilanteessa. Hyvinvointialueuudistuksessa hankkeen kehittämistyö on laajentunut myös hyvinvointialueille ja tulevien sote-työnantajien pariin.

Osaavan henkilöstön saatavuus, hyvä työnantajabrändi sekä työhyvinvoinnin avulla paraneva työn tuottavuus ovat työnantajille tärkeitä menestystekijöitä, joita tuetaan verkostoyhteistyöllä sekä tutkimustulosten hyödyntämisellä.

Yhteistyökumppanit

Yhteistyökumppaneina hankkeessa ovat kaikki kunnat, sote-alan kuntayhtymät ja hyvinvointialueet. KT ob niiden yhteinen työnantajajärjestö ja toimii myös yhteistyön koordinoijana erityisesti HR-asioissa.

Kumppaneiden suuren määrän vuoksi hankkeen teemoja käsitellään useammissa verkostoissa siten, että mukana kehitystyössä ovat niin kuntien, kaupunkien kuin kuntayhtymien sote-johto, ylin johto ja HR-johto.

Rahoittaja

Hanketta rahoittaa Euroopan sosiaalirahasto (ESR).

Aikataulu

Soteliiderit-hanke toteutetaan 1.1.2019–31.12.2022.

Hanke on osa ONNISTU yhdessä – työhyvinvointi, johtaminen ja asiakasosallisuus sote-muutoksessa -konsortiota >.

Konsortio muodostuu kolmesta kokonaisuudesta, jotka ovat

• Strateginen työkykyjohtaminen sote-muutoksessa (Työterveyslaitos, Keva, SiunSote, Essote, Päijät-Hämeen Hyvinvointiyhtymä) >
   
• Soteammattilaiset asiakasosallisuuden osaajiksi (Työterveyslaitos, Terveyden ja hyvinvoinnin laitos, Tampereen yliopisto, Helsingin yliopisto) >
   
• Soteliiderit – hyvällä henkilöstöjohtamisella onnistuneita muutoksia (KT).