Sök

Förväntningarna på artificiell intelligens är höga i kommunerna och välfärdsområdena, eftersom AI gör det möjligt att förbättra produktiviteten inom den offentliga sektorn. Artificiell intelligens är framför allt ett verktyg som stöder experter i deras arbete. Mänskligt arbete ersätter AI inte. I framtiden behövs modigt ledarskap, kompetensutveckling och förståelse för arbetets karaktär, så att man effektivt kan utnyttja AI i kommunerna och välfärdsområdena.

Kommunernas och välfärdsområdenas ansträngda ekonomi syns i offentligheten i form av nyheter om samarbetsförhandlingar och uppsägningar. En fråga som har förekommit i den offentliga debatten är om den snabba löneökningstakten i kommunerna och välfärdsområdena leder till ett ökat behov av att säga upp personal.

Personalbristen inom social- och hälsovården kommer att öka betydligt under de kommande åren. Internationell rekrytering är en lösning för att trygga tillgången till kompetent arbetskraft. I en undersökning som gjordes 2024 bedömde välfärdsområdena att uppskattningsvis 21 procent av arbetskraftsbehovet inom sektorn i framtiden borde täckas med rekryteringar från utlandet för att det ska finnas tillräckligt med arbetskraft.

Finland behöver internationell kompetens. Hörnstenar för en lyckad arbetskraftsinvandring är likabehandling, delaktighet och åtgärder för att bekämpa utnyttjande av utländsk arbetskraft. Den offentliga sektorn kan vara en vägvisare i att skapa ett ansvarsfullt arbetsliv.

I regeringens förslag till revidering av upphandlingslagen har kritiken som framfördes under remissbehandlingen knappt uppmärksammats alls. Enligt experter skulle en begränsning av ägarandelen på 10 procent för anknutna enheter innebära betydande risker för försörjningsberedskapen. Ett försvårat samarbete mellan kommunerna skulle också leda till en allmän ineffektivitet i ordnandet av tjänster.

Finland strävar efter en högre sysselsättningsgrad och en hållbar offentlig ekonomi. Samtidigt har vi skapat en finansieringsmodell för arbetskraftsservicen som motverkar de här målen.

Enligt enkäten om arbetstider har social- och hälsovårdspersonalen goda möjligheter att delta i och påverka arbetstidsplaneringen. Arbetstidsarrangemangen påverkar både arbetsförhållandena och hur väl man kan tillgodose servicebehoven. Det är inte fråga om någon liten sak. Det teoretiska timantalet per kalendermånad för dem som omfattas av SH-avtalet ligger uppskattningsvis på 23 miljoner timmar.