Suomeksi

Ledarskapscoachning för chefer och mellanledningen (EKJ) stöder ledarskapet

Förändringar i kommunernas verksamhetsmiljö förutsätter god förändringsledning. En högklassig ledarskaps- och chefskompetens skapar möjligheter för goda resultat och förnyelse. EKJ-programmet erbjuder ledarskapsstöd framför allt för mellanledningen och de anställdas närmaste chefer.

Ledarskapscoachningen för chefer och mellanledningen (EKJ) utvecklades i samarbete med kommunerna under åren 2015–2016. I utvecklingsskedet finansierades programmet och anknytande pilotprojekt av Tekes, pilotorganisationerna och Kuntayt5, dvs. KT Kommunarbetsgivarna, Kommunförbundet, Keva, Kommunfinans och AVAINTA Arbetsgivarna rf.

Hur kan man delta i EKJ-programmet och coachningen?

En organisation har mest nytta av programmet om flera chefer eller grupper från samma kommun eller samkommun deltar. Coachningen ger effekt om den kopplas till organisationens utvecklingsarbete och förändringsledning.

EKJ-programmets sjätte säsong inleds i september 2021.

Videopresentation av coachningen (på finska)

​Broschyr om ledarskapscoachningen för chefer och mellanledningen

 Vad kan programmet erbjuda?

Coachningen erbjuder

organisationerna

  • stöd i att genomföra kommunstrategin och förändringarna
  • stöd i att utveckla ledarskapet och chefskompetensen på arbetsplatserna och i arbetsorganisationerna
  • stöd i den utvecklingsuppgift som organisationen väljer och i uppföljningen av hur den framskrider.

cheferna

  •  stöd i chefsarbetet när servicen och arbetet förändras, hjälp med ledarskap i vardagen
  •  stöd i att identifiera och utveckla sitt eget ledarskapsgrepp
  • möjlighet att stanna upp vid sitt eget ledarskap, bilda nätverk och få kollegialt stöd
  • ett EKJ-certifikat för kommunalt ledarskap, vilket beviljas av Finlands Kommunförbund.

EKJ-certifikat

Kommunförbundet beviljar de chefer som deltar i programmet ett EKJ-certifikat för kommunalt ledarskap. Certifikatet är en offentlig erkänsla för god beredskap att arbeta som chef i kommunsektorn och utveckla sin egen arbetsplats och kompetens.
 
Certifikatet beviljas deltagare som

  • har gjort upp en individuell plan för utveckling av sitt eget ledarskap
  • har utfört organisationsspecifika utvecklingsuppgifter
  • har deltagit i 5 x 2 ledarskapsforum.
 

Coachningprogrammets innehåll

Temana i programmet gäller utveckling av mellanledningens och chefernas roll så att den motsvarar kraven i framtidens komplexa omvärld. Som coacher och inledare anlitas Finlands främsta ledarskapsexperter och ledarskapsutvecklare.

FCG Utbildning står för de praktiska arrangemangen.

Mer information om coachningen finns på FCG utbildnings webbplats på finska >

Jaana Näsänen

utvecklingschef
Telefon:
+358 9 771 2141
Mobiltelefon:
+358 50 384 1664
E-post:
Jaana.Nasanen@kt.fi
Organisation:
Kommun- och välfärdsområdesarbetsgivarna KT

Mer om ämnet

Blogginlägg

”Att leda är att använda sunt förnuft” 

Man lär så länge man lever, och i synnerhet så länge man arbetar. Dessutom är det viktigt med ledarskapsutbildningar, kurser, egen inhämtning av kunskaper samt självanalys. Man behöver alltså inte nödvändigtvis en universitetsexamen för att vara en bra ledare eller chef. Å andra sidan finns det inte heller någon examen som automatiskt gör en till en god ledare eller chef.

Projektipäällikkö Aija Tuimala Kuntatalon ovella. Kuva: Eeva Anundi.
Blogginlägg

Distansarbete och utveckling i sikte år 2021

Efter allt vi genomgått förra året drömmer jag inte om att bli vackrare eller ordentligare utan istället tagit mig en funderare på i vad jag vill utvecklas. Jag tycker att det är bättre att bestämma sig för att utvecklas i något utan att lova för mycket. Inom KT erbjuder vi ledningen i kommunsektorn stöd i utvecklingen och erfarenhetsutbyte för dig som bestämt dig för att utvecklas den här våren.

Jaana Näsänen
Blogginlägg

Varför måste dåligt ledarskap föras på tal?

På de officiella arenorna talar vi bara om gott ledarskap, och ofta dessutom i onödigt idealistiska ordalag. Tänk om vi någon gång även skulle tala om dåligt ledarskap? Det är svårt att ingripa i dåligt ledarskap när det inte identifieras eller erkänns som en del av den egna organisationens kultur. När man håller tyst om det.

Aija Tuimala Soteliiderien johtamisseminaarissa
Blogginlägg

Vården och kommunerna har omställningsförmåga och resiliens – men man kan alltid bli bättre

Jag har saknat diskussion om hur vård- och kommuntjänsterna har lyckats under coronakrisen. Medvetenheten om den egna verksamheten ökar organisationens förmåga att bemöta förändringar och störningar, något som i fortsättningen blir allt viktigare.

Pressmeddelande

KT utvecklar första linjens chefskap till följd av coronakrisen

Kommunerna, samkommunerna och kommunkoncernerna har omkring 30 000 chefer i första linjen, dvs. som närmaste chefer för anställda. Första linjens chefskap är viktigt för att personalens arbetshälsa, motivation och produktivitet ska bevaras samt för att den offentliga servicen ska fungera.

EKJ-valmennuspäivän vetäjänä oli Niklas Modig
Nyhet

Kundfokusering och smidiga arbetsprocesser som grund för servicereform

Hur mäter kommunorganisationerna arbetets effektivitet? Är en organisation välfungerande bara då alla resurser används?

EKJ-sertifikaatti
Nyhet

134 chefer inom kommunsektorn fick EKJ-certifikat för sina ledarskapsfärdigheter

EKJ är en ledarskapscoachning som riktar sig till cheferna och mellanledningen inom kommunsektorn. I programmet utvecklar man sitt chefskap och sina ledarskapsfärdigheter för de behov som finns i kommunsektorns komplexa verksamhetsmiljö.

Visa fler