Sök

Ett tillräckligt antal läkare, behörigheten hos barnskyddspersonalen och dimensioneringarna av institutionsvården för äldre är aktuella exempel på de extra krav som ställs på den kommunala personalen. Det finns skäl att fråga sig om arbetskraften räcker till för de ständigt ökande uppgifterna och på vilka sätt en tillräcklig arbetskraft kan tryggas.

Johtaminen työvaltaisella kunta-alalla on poikkeuksellisen vaativaa poliittisen ja ammattijohtamisjärjestelmän ns. kaksoisjohtamisjärjestelmän vuoksi. Sen vuoksi on tärkeää, että työnjako kuntapäättäjien ja ammattijohdon välillä henkilöstöasioissa on mahdollisimman selkeä.

Att leda den arbetsintensiva kommunsektorn är ovanligt krävande på grund av det s.k.dubbla ledarskapet med både en politisk och en professionell ledning. Därför är det viktigt att arbetsfördelningen mellan beslutsfattarna och den professionella ledningen är så klar som möjligt när det gäller personalfrågor.

Jokaisen kuukausipalkkaisen työntekijän työpanos arvioidaan Mänttä-Vilppulassa, kun työsuhde on kestänyt vuoden. Määräaikaisten työsuoritus arvioidaan, kun palvelusta on kertynyt vähintään kaksitoista kuukautta kolmen vuoden aikana.

Palkkatietämystä ja palkkatyytyväisyyttä on tutkittu Suomessa pitkään. Marraskuussa julkaistuun Palkkatietämys Suomessa -tutkimukseen selvitettiin 5 200 henkilön näkemykset.

Tulosten mukaan palkkatietämys on Suomessa heikkoa. Puolet eivät osaa sanoa, miten oma työsuoritus vaikuttaa palkkaan. Joka kolmas ei tiedä, miksi hänen tehtävänsä on tietyllä vaativuustasolla.

Palomies A oli käräjäoikeudessa 2.12.2008 tuomittu lähes kuusi vuotta kestäneistä nuuskan salakuljetuksesta ja tupakkalain vastaisesta myymisestä sekä törkeästä veropetoksesta kahden vuoden ja neljän kuukauden ehdottomaan vankeusrangaistukseen.

Kunta-alan sopimuksiin sisältyvästä tehtävän vaativuuden arviointijärjestelmän käyttöönotosta tai arviointijärjestelmän muuttamisesta neuvotellaan paikallisesti.

Osaaminen jakoon, vertaismentorointi opetusalalla -kirjan johdannossa kuvataan mentorointia kertomuksella kopiokoneen korjaajista. Heidän työtään muutettiin niin, että yhteiset kahvitauot jäivät pois. Kun havaittiin, että heidän osaamisensa heikkeni, kahvitauot palautettiin.

– Pohdimme, mitä osaamista henkilöstö tarvitsee, miten töitä organisoidaan ja millainen infrastruktuuri tukee parhaiten toimintaa. Organisaatio tulee vasta viimeisenä, henkilöstöjohtaja Eeva Aarnio sanoo.